的组织不应遵循哪些云迁入步骤？“没使用补救措施的人将不会面对新的挑战，时间才是最最出色的创新者。”弗朗西斯·培根的这句话有数将近400年的历史，但对时间性质的警告依然与企业首席信息官目前面对着日益数字化的、以云为本的商业世界密切相关。的组织的云计算转型的益处有可能相当大，但转变的过程可能会很艰难。

云迁入可以增加资本开支，为这些新的变化获取更加可预测的运营成本；同时，云计算的无限弹性和可扩展性允诺协助的组织在高度星舰的商业世界中维持行业竞争力。因此，人们看见很多企业正在尝试牵涉到云迁入的大规模数字转型，使用基于容器简化的新架构，微服务以及实行涉及的无服务器，这并不足为奇。然而，研究指出许多云迁入并不像企业预期的那样顺利。以下分析一下企业的云迁入并不总是需要顺利的五个原因，这样就可以防止一些错误。

1.数字化转型的关键是人云迁入将沦为企业构建云计算之旅的一部分，数字技术已带入所有领域。一些企业并没意识到这是一个极大的文化和技术变革。企业团队必须为此作好打算，因为任何计划都会牵涉到更好横跨职能的部门协同工作，重塑工作团队并退出一些长年的业务实践中。

特别是在是后者，意味著一些员工将不会杯葛变革。企业在这方面否顺利相当大程度上各不相同其领导能力。首先，当企业的员工面对技术中断的挑战时，应当创建具体的反对。其次，为其团队获取顺利所需的资源。

这是一种让企业团队协同工作的方法。它并不希望专业知识的孤岛效应，而是将有价值的看法在整个业务中构建民主化。例如，将数据分析构建到企业的转型中，必需有充足的员工培训来指导其如何用于这些数据。

这个打算工作将使企业的团队需要在其许多领域（如运营、业务和安全性）利用分析功能。2.让企业的团队寻找准确的道路用于DevOps团队政治宣传和改建企业遗留基础设施的关键部分是一种有效地的方法。

但是，只有团队有能力展开创意，并且最重要的是，在工作中犯错误并吸取教训，这才有效地。然后，该团队才能沦为企业其他部门的概念检验。

不要希望在一夜之间再次发生大规模的结构变化，最重要的是不要记得大规模迁入一般来说必须更好的时间才能长时间已完成。例如，Pitney Bowes公司近年来在全球各地拓展其电子商务，并用于SaaS（软件即服务）和基于云计算的业务人组展开了完全改建。早在2015年，它就审查了其老旧的服务器和网络基础设施的应用于情况。这个项目牵涉到到其奥马哈数据中心到AWS公共云的令人注目的云迁入。

从那以后，该公司采行了全球云迁入三个阶段战略。在此过程的早期，Pitney Bowes公司认识到必须为该项目创建一支专业、高技能的商务云团队。

第一阶段牵涉到对AWS云平台的“提高和移往”以及重开其在全球运营的多个数据中心。第二阶段的重点是标准化，独立国家解决方案以及环绕关键拒绝（如可读性）研发最佳实践中。JSON沦为整个的组织事实上的日志记录标准，这种标准化为使用微服务和持续构建（CI）生命周期的经常出现铺平了道路，使得Pitney Bowes公司需要尽快并常常构建新的代码。

在2019年的第三阶段，它专心于优化并将Pitney Bowes 商务云扩展到方位智能等领域，并对其70多种应用程序展开了解而必要的洞察。3.理解DevSecOps吗？在任何顺利的云迁入工作中，云安全是另一个具体的领域。

利用云计算，企业和云计算提供商可以联合承担责任。虽然确保基础基础设施的安全性是公共云运营商的责任，但从操作系统、应用程序组件、软件、防火墙和其他面向安全性的技术来看，所有关键内容都不应由企业自己负责管理。

根据RightScale公司的调查数据，到2019年，安全性依然是五大挑战之一。这与去年对786名专业技术人员调查中81%的人这么指出的调查结果相吻合，并回应如果没可信的计划，安全性不会产生相当大的不确定性。

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