对流程型企业来说，基于模块与框架的数据流大大总计，最后体现出有企业生产的关键数据，搜集与整理这些数据，正好与众不同大数据理念。　　当很多能源、冶金、炼化等传统工业企业在为去生产能力发愁之时，九江石化却能异军突起：通过智能工厂建设，九江石化劳动生产率提升10%以上，操作者稳定率提升5.3%，操作者合格率从90.7%下降到100%，构建了从传统工厂向智能工厂、从传统生产向流程型智能生产、从传统生产管理向一体化智能管理的顺利转型。

　　从经验拷贝和样本自学的角度，九江石化的顺利转型有三个尤其有一点糅合的智能生产一体化模式，可可供国内企业自学参照。　　从战略到继续执行的智能生产一体化模式　　在多年的管理咨询与培训实践中，我找到很多企业意味着把还包括ERP在内的管理体系当作非常简单的流程或工具构建，未从战略和管理角度全面挖潜公司资源。如何破局？核心是：无法就智能化讲智能化。

　　第一，智能工厂依然要为企业的战略服务，而从流程化到智能化转型，核心仍旧是企业智能化战略的搭起，要优先解决问题智能工厂为什么辟（愿景）、竣工什么样（愿景）、怎样辟（路线图）的问题。　　第二，九江石化在打造出智能工厂时，优先从顶层设计角度，从企业整体战略层面展开思维，有了智能工厂的战略规划，再行从继续执行层面大大对系统和优化，从而包含了从战略到继续执行的智能生产一体化模式，才能将智能工厂优势转化成为企业核心竞争力。

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